Zum Inhalt
Miriam Halimi

Zwanzig Jahre an der Seite der Geschäftsführung. Jetzt baue ich das Werkzeug dafür.

„Neue Kollegen haben nie zuerst das Handbuch gefragt. Sie haben mich gefragt."

Assistenz der Geschäftsführung und Standortleitung bei Toyota, General Electric, Kratzer Automation und Cognizant, dazwischen das Projektbüro bei New Yorker. Nicht der Terminkalender war meine Arbeit, sondern die Abläufe dahinter: ein Projektbüro geleitet, Gewerke auf einer Baustelle koordiniert, Prozesse eingeführt, die Eingliederung eines Betriebs in einen Konzern begleitet, die Information für einen ganzen Standort aufgebaut.

Angefangen habe ich im Hotel. Erster Job: sechzehn Zimmer am Tag putzen. Dann Restaurant, dann die Konzerne. Geblieben ist beides: Ich packe an, und ich mag es praktisch. Kam etwas Neues — ein Programm, ein Ablauf, eine Umstellung —, habe ich es zuerst ausprobiert und dann den anderen gezeigt. Mit KI ist das nicht anders.

Ich war die, die eingearbeitet hat. Die, die wusste, wo etwas liegt und welche Regel keiner aufgeschrieben hat. Das Werkzeug, das ich heute einrichte, macht genau diese Arbeit.

Miriam Halimi

Stationen.

Was ich dort gemacht habe, ist das, was ich heute anbiete: Abläufe aufnehmen, Werkzeuge einführen, und dafür sorgen, dass sie benutzt werden.

Toyota DeutschlandSekretariat des deutschen und des japanischen Geschäftsführers.

Informationshandbuch aufgebaut, Kontaktperson zur Konzernzentrale.

General ElectricExecutive Assistant.

Bindeglied zwischen Geschäftsleitung und Belegschaft, die zentrale Informationsquelle des Standorts aufgebaut, Arbeitsabläufe organisiert, die administrativen Mitarbeiter am Standort geführt.

New YorkerLeitung des Projektbüros für eine Eröffnung: Gewerke und Fremddienstleister am Bau koordiniert.

Dazu Website, Onlineshop, Newsletter, Angebote und Rechnungen.

Kratzer AutomationAssistenz der Standortleitung.

Neue Prozesse und Standards in Bestellwesen und Export eingeführt. Zeugnis: „durchweg exzellente Leistungen".

Cognizant MobilityAssistenz der Standortleitung.

Als der kleine Betrieb in den Konzern eingegliedert wurde: acht Monate Change Agent, Systeme und Abläufe mit umgestellt, Schulungen mit aufgesetzt. Dankschreiben beider Geschäftsführer, 2023.

Und dann das Bauen.

Zwanzig Jahre habe ich Prozesse eingeführt, die Eingliederung eines Betriebs in einen Konzern begleitet und Schulungen mit aufgesetzt, für Leute, die keine Zeit hatten, das Neue zu verstehen. Seit 2026 baue ich die Werkzeuge selbst, und zwar so, dass genau diese Leute sie benutzen.

Zwei Zertifikate belegen die Ausbildung; was ich gebaut habe, belegt den Rest. Solange ich keinen Kunden nennen darf, ist mein eigener Betrieb der Beleg: Meine Belege, meine Ablage, meine Abläufe laufen seit Monaten so, wie ich es einrichte.

Stromtarif-Prüfer für Solaranlagenöffentlich auf GitHub ↗

Rechnet Tarifversprechen gegen echte Anlagendaten. Python, offener Quelltext.

Video-Produktion als Pipelineam Bildschirm zu sehen

Vom Skript bis zum fertigen Clip, mit mehreren Bild- und Videomodellen. Im täglichen Einsatz für eigene Kanäle.

Wissensbasis mit Messungam Bildschirm zu sehen

Eine durchsuchbare Wissensbasis für einen erfundenen Metallbetrieb, samt Messung, wie zuverlässig sie findet.

Prüfwerkzeuge für Websiteslaufen über diese Seite

Kontrast nach WCAG, Sicherheits-Kopfzeilen, Maschinenlesbarkeit. Vor jedem Deploy, auch hier.

Diese WebsiteSie sehen sie gerade

Selbst gebaut, selbst gehostet, Schrift auf dem eigenen Server, kein Tracking, kein Formular.

Warum kleine Betriebe.

Von oben ausgerollt, geschult, und dann benutzt es keiner: Das habe ich zwanzig Jahre lang gesehen. Deshalb arbeite ich mit denen, die es benutzen werden, am Tisch, mit dem Ordner, der wirklich existiert. Man fängt klein an, weil es so funktioniert. Bei größeren Häusern heißt klein: eine Abteilung.